Duitse bedrijven moeten leren technologie om te zetten in nieuwe businessmodellen. Daarin zijn de Amerikanen de Duitsers te slim af. Straffe woorden uit de mond van een oud-topman van een Duits industrieel concern.

 

Bosch-topman: andere spelers op de loer om kans Industrie 4.0 te pakken

Ze zijn afkomstig van Siegfried Dais, oud-topman van Robert Bosch. Tegenwoordig leidt hij de Robert Bosch Industrie Treuhand, een klein onderdeel van Bosch waar met Industrie 4.0 wordt geëxperimenteerd. Dais sprak onlangs op het AKL 2014, het lasercongres van het Fraunhofer ILT in Aken. Het internet ontwikkelt zich volgens hem met of zonder de industrie. Het gaat dus helemaal niet om de vraag of Industrie 4.0 nu wel of niet doorbreekt.

 

Anders dan CIM
Bosch produceert jaarlijks 1 miljard sensoren. In principe kunnen die over enige tijd allemaal hun eigen IP-adres krijgen. “Datamining wordt belangrijk omdat data de schat van de toekomst zijn”, aldus Dais. Hij roept de industrie op mee te werken aan de verdere ontwikkeling zoals het via internet koppelen van allerlei domeinen aan elkaar. In zijn visie is Industrie 4.0 heel wat anders dan CIM (computer integrated manufacturing), de hype van eind jaren tachtig. Siegfried Dais: “De systemen waren toen te complex. CIM kon niet anders dan falen. Industrie 4.0 zet juist in op een paradigmawissel. Digitale beschikbaarheid van relevante informatie door de hele keten. Het intelligente product ondersteunt de productie, kent de afwijking, stuur mee de logistiek aan omdat het weet voor elke klant het gebouwd wordt.”

Siegfrieddais

Siegfried Dais leidt tegenwoordig bij Bosch de activiteiten rond Internet 4.0.

 

Klassieke waardeketens verdwijnen ten dele

 

Businessmodellen
Veel interessanter dan de technische mogelijkheden vindt Dais het effect op businessmodellen. De klassieke waardeketens zullen deels verdwijnen; er ontstaan nieuwe klant-leveranciersverhoudingen; en kleine, gespecialiseerde bedrijven kunnen zomaar taken overnemen. Net zoals ook 3D-printen straks bestaande partijen kan wegdrukken. Siegfried Dais: “Er komen branchevreemde spelers in de markt; je loopt gevaar direct klantcontact te verliezen. En dan eindig je als een uitwisselbare partners.” Niet het ontwikkelen van nieuwe technische producten moet nu prioriteit krijgen, maar het bedenken van nieuwe businessmodellen op basis van de mogelijkheden die het Internet of Things biedt, luidt zijn oproep.

 

Concurrentie voor Duitsland?
Die weg is Duitse bedrijven vreemd, geeft hij meteen toe. De Amerikanen zijn daar beter in. De beurswaarde van enkele succesvolle Amerikaanse bedrijven zoals Google en Apple is net zo groot als die van alle DAX-20 bedrijven bij elkaar opgeteld. “Twintig jaar bestaan is dus net zoveel waard als 120 jaar ontwikkeling”, aldus Dais op het AKL 2014. Als Duitsland op lange termijn de positie in de industrie wil vasthouden, moet het snel reageren. “De uitgangspositie is goed, maar ook andere landen hebben het internet der dingen ontdekt. Niemand wil de aansluiting verliezen.”

Lees de speciale Bosch website over Industrie 4.0

Download hier de infografic van Bosch

Lees ook deze blog van ABN Amro industriebankier David Kemps over hoe nieuwe spelers de maakindustrie zomaar kunnen binnendringen

Hier klikken